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中消云物联网事业群企业文化培训——北京地区之《赛季》第三场

日期:2019-06-17 资料来源:本站

        2019年613日下午,中消云集团物联网事业群开展了企业文化培训,培训内容为《赛季》之《永不放弃》和《成长的烦恼》。培训由人力资源总监王总主持。

在培训开场,王总强调了企业文化建设对于企业具有重大意义,因为资源是可以耗尽的,而惟有文化是生生不息的。团队要统一思想、明确目标,通过各个部门齐心协力,聚沙成塔,共同实现公司愿景。

所有员工应秉持公司的核心价值观,以此为自己做人做事的首要原则。员工要做好自己,专业人做专业事,在自己的工作岗位上,发挥专业特长,为团队付出余力。不要害怕问题,要主动发现问题、解决问题。遇到困难要寻找方法努力克服,认真完成每一次的任务。在此基础上,还要持续不断地学习,充分利用8小时之外的时间,优化知识结构,提升个人素养,克服个人惰性,给未来的自己一份满意答卷,为团队的成功、企业的发展贡献自己的一份力量。



  


讲话后,全员一起观看视频,在每集播放完毕后,各小组开展讨论,并纷纷发言,交流彼此心得。   

产品集成规划部苏俊磊:身处逆境时,最重要的是先找回团队的斗志,激发团队的血性,士气在,永不败。关键时刻,与教练(领导)的领导力、经验、判断、决断力是分不开的。教练在关键时刻给团队指明赢的方向,确定赢的战术。同时,队员的执行力是赢的保障。有效、精准执行教练的每一个战术,抢断、造犯规、拖延时间、以秒计算,精准执行。充分利用规则,瓦解对方士气,为团队增加每一分赢得几率。结束后总结赢的经验和方法,探索一条能让球队一直赢下去的道路,在发展的道路上要有“赌徒”精神。

营销部李栋峰:一个团队在发展中要有不放弃的精神,主教注重细节从出发时间、行程线路/订票、房间设施、团队成员的饮食等,相关负责人提前一天前往下一个场地提前准备,做到时间、行程得到合理的安排。一个团队需要完美的配合,朝着一个目标去努力,才能完胜。

平台研发部雷鸣:到达长春比赛时,由于没有前期准备定车票时,队员没有得到充分休息,安排的宾馆住宿条件不好,不仅影响到队员的心情,更可能会影响到队员们的健康状况,上海队在长途奔波后,再次出发寻找宾馆,最后导致有队员得了感冒。为了避免此类问题,在与长春队比赛的时候,相关负责人出发前往南京,提前去现场协调相关的事项。球队在长春比赛后,到达南京时得到了更好的休整,能够以更优的状态应对后面的比赛。

工作中也是这样,任务开始前,不应该急于“开始”,而是应该先做足前期的准备工作,时间允许的情况下,最好在现有任务接近尾声的时候,就开始下一阶段任务的制定。只有完善的规划才能让任务进行的更加流畅,减少由于需求不明确导致的沟通。当然,在需求制定阶段,也需要部门间的紧密相互沟通协作;执行流程上,专业的流程由相关部门或找对口第三方提供专业计划或指导(如资费、巡查等);客户体验上,第一时间得到客户的真实反馈。使我们的产品体验更优、功能更强大、充分体现“以客户为中心,以奋斗者为本的”服务宗旨。

技术服务部李建鹏:他表示一开始球队后勤行程计划安排不妥当,经过一次次的磨练成长后,他们做到了一次比一次好,主动与教练进行沟通,确定行程计划安排,最终得到球员们的一致认可,我们要蜕变到成长。 球队在取得六连胜的时候,球员开始松懈了,出现了迟到,不遵守纪律的情况,由于球员的心态变化,导致了最终比赛失败。从中我们需要总结出,当以后我们团队取得六连胜,以及更多胜利的时候,我希望我们大家一定要保持纪律,不松懈,不忘记我们的初心,以谨慎认真的态度来应对下一场的“赛事”!

大家发言完毕,王总对培训进行总结。大家的发言都很好很全面,从组织分工、团队精神、团队成长等各个维度均进行了解析。一个团队的发展是需要各个小团队协作完成的,每一个小突破即是一个小胜利,积少成多,最终我们会有一个漂亮的完胜来激励团队发展的信心。此外,王总对于学习成长特别关注,提出我们要建立学习型组织,再次勉励员工在工作之余多学习,充实自己、提升自己、优化自己将公司企业文化融入生活。相信在每一个中消云人的努力奋斗下,中消云集团在发展的道路上会越来越好。